2023-05-10 從代工模式轉換為自有品牌之路

摘要

本篇講義的內容在探討如何透過施振榮的微笑曲線來區分代工與自有品牌之實質差異，代工企業的範疇侷限於製造領域，自有品牌的範疇擴大到研發、製造、行銷等涵蓋終端顧客之全面領域，從業務內容、經營者角度、製造出發點、設計出發點、管理系統觀點及企業願景等來探討這二種模式之內涵上的差異。

         股權改變的四階段是對現有泵浦公司的建議：第一階段整理與溝通、第二階段重建系統、第三階段市場分割、第四階段獨立子公司，其中原有家族資產轉移到家族資產公司，原公司轉型為品牌公司並向資產公司承租廠房設備，品牌公司的資本額大幅降低，更容易進行併購聯盟等活動或成立子公司，過去泵浦業的成功案例以泉溢泵浦最著名。

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